如何部署自己的 RPA 计划_企业版

　　随着RPA持续升温，越来越多的公司欢迎并使用它，因为它可以有效地帮助公司提高工作效率并减少人力资源。在此阶段，许多RPA开发公司已经开发了具有直观且易于使用的用户界面的RPA，并且RPA经常被本地IT系统的各个部门甚至台式机（例如机器人台式机自动化）所使用。另外，由于RPA是独立的第三方软件，因此RPA没有与其他系统连接，因此在使用RPA时，专业人员必须相互桥接。利用正确的RPA产品来确保持续的维护并为以后使用人工智能奠定基础，需要有效的RPA技术实施计划。它还需要治理结构和运营模型以及明确沟通的指导。那么公司如何部署RPA计划？接下来，RPA论坛简要介绍了公司如何部署自己的RPA计划。

　　从易于使用RPA自动化的过程开始。在最初的任务上将全神贯注，因此组织应从一个简单的过程开始，RPA将为其增加可观的价值。

　　在自动化之前，使过程尽可能高效。许多公司使现有流程自动化。但是，从RPA获得最佳结果是关于过程优化和转换。效率低下的手动流程会变成效率低下的自动化流程，从而抵消了许多潜在的好处。此外，公司应审查自动化过程，并确保完全优化。

　　您需要为公司流程使用正确的工具。该过程可能非常复杂，并且在实施RPA时业务负责人可能尚未达到意识。您可能不仅需要RPA来自动化整个过程。例如，您可能需要OCR或自然语言处理软件来处理过程中的所有更改。企业对可伸缩性和安全性的要求将更加严格。

　　考虑您的RPA产品的可伸缩性，以及它们是否支持高级人工智能技术。公司通常不知道他们部署了多少机器人，包括它们的工作方式或使用位置。通常，一旦在本地业务或功能级别采用RPA，则其他任何人都不能使用它。结果，公司经常难以在单个平台上扩展和管理这些RPA应用程序。此外，该机器人最终将被包括人工智能在内的新技术淘汰和/或支持。公司必须准备好继续发展技术的使用。

　　主动评估和解决与计划中的RPA应用程序相关的所有网络安全和数据隐私风险。 RPA使公司面临更大的网络和安全风险。未集中开发和管理RPA的客户以及客户和供应商面临更大的风险。为了确保机器人的安全，有必要记录每个过程的初步发展和变化。每个过程都应具有一个审计跟踪，以显示其构建方式，构建方式，完成方式以及进行的更改。