RPA项目实施中需要注意的事项

　　随着现在人工智能的不断的发展我们使用到的智能越来越多，不单单是我们通常使用的自动打开某一件东西还有很多机器人的应用，比如扫地机器人，自动送餐，送快递的机器人，我们今天来给大家说说流程自动化机器人RPA ，对于这个技术我们现在越来越多的企业在应用目前在金融领域使用比较多，我们如果企业需要选择RPA在项目的实施中我们需要注意哪些问题呢？带着我们的以为一起去看看吧！
 

 

　　一、RPA项目实施中需要注意的事项

 

　　1.对于不适当的流程是否有RPA

 

　　为非常复杂的过程进行RPA规划是一个常见的错误。因为一个复杂过程的自动化会产生很高的成本，如果用这些成本来完成其他过程的自动化会更加合理。

 

　　低复杂性的过程或子过程是RPA项目初始阶段的较佳目标。企业可以在RPA成熟后关注复杂的过程。从有价值或简单的结构开始，逐步提高过程的自动化程度。

 

　　2.对于一个过程来说，它是不是太自动化了

 

　　看待RPA好的方法是将它作为辅助工具来完成基本流程的操作，这样人力就有更多的时间来完成其他工作。RPA robot可能需要很长时间才能完全学习每一个过程。项目应该尝试通过一系列简单的变更来增加过程自动化的比例。

 

　　3.你是否低估了流程自动化的影响

 

　　RPA项目在启动、定位和交付方面存在许多问题。但是也有一些常见的错误，比如如何使自动化过程在线，由谁来操作机器人，这些都会延迟RPA项目的启动和效益的实现。面向业务的RPA是管理和增强虚拟劳动力的途径。

 

　　4.RPA是以传统方式实现的吗

 

　　企业通常采用over engineering软件实现方法来使用RPA，包括低价值文档和阶段划分，使得RPA的实现从通常几周延长到几个月。企业应根据自身面临的挑战，简化传统的实施方法，灵活地分阶段实施RPA。

 

　　5.RPA是由商业领导还是由IT领导

 

　　企业通常在初始阶段将RPA视为一个系统自动化项目，而忽略了RPA会将公司的业务交付给虚拟的员工。

 

　　一个成功的RPA应该是一个由业务领导的项目或与it、网络、安全、风险、人力资源等职能部门紧密合作的项目。

 

　　6.IT系统设施被忽略了吗

 

　　大多数RPA工具都可以通过适当的扩展和业务连续性设置在虚拟桌面环境中进行操作。RPA工艺可以快速实施，但在如此短的时间内却无法建立完善的生产设施，成为RPA实施的主要障碍。

 

　　7.RPA的回报是否过高

 

　　RPA可以实现大部分流程的自动化，但不能实现所有流程的自动化这通常是因为它们需要从一个电话或书面记录或一定数量的客户沟通开始。因此，公司经常自动化许多子流程，但忽略了增强RPA功能和通过电子或OCR技术自动化整个流程。

 

　　以上就是关于RPA在实施过程中需要注意事项的解答，我们可以看到RPA在我们很多的行业进行使用越来越多的企业希望通过部署RPA来帮助工作使得员工更加的有时间进行创造的工作，如果您需要了解更多的关于流程化机器人欢迎拨打我们的电话进行咨询。