RPA什么时候可以实现C端用户使用

　　1、决定市场的不止于技术

　　传统软件行业，大多是买方市场，当市场开拓时，市场消息的灵通性，人脉基础，响应快捷性与否等等，都决定是否能够拿到订单, 是否能扩大市场规模。

　　很多企业的建立都是率先以人脉为基础资源的。“酒香也怕巷子深”一方面要抓人脉，另一方面也要抓产品。

　　2、很多甲方企业拥有自主研发能力

　　有时，甲方企业完全可以自主研发项目，留给乙方的项目，相对来说更复杂。这无疑增加了乙方企业的负担。“你不做，有别人做”的顾虑，让产品价格难以提升。这让乙方企业如履薄冰，众多乙方企业只能“迎难而上”。这类项目不仅是开发成本，更多是维护成本。

　　RPA 将越来越多的用于“C 端”普通用户

　　“甲方爸爸”的一个新的需求，一个小的组件改动，都是需要大量的资源去匹配。虽然可能甲方企业为此会支付一部分费用，但功能开发成本也会大量增加。并且很多资源投入到项目中，产品研发创新资源就相对不足。

　　3、项目定制化的“难”

　　很多甲方企业在软件采购的时候，经常项目需求不可控。“甲方爸爸”即是客户，更是“金主”，项目往往都是定制化的。工程师毕竟不是业务层人员，这样我们的工程师就需要详细弄清楚业务逻辑架构，这样的情况会造成开发周期增长。有时候一点理解偏颇，就造成了项目的往返，项目的周期长了，回款就慢了，维护成本也变得高。

　　有自主研发能力甲方企业，可以慢慢的对自己的需求进行精雕细刻，但与甲方企业自主开发不同的是，支持乙方公司的是项目的一笔笔资金地回笼。

　　4、马太效应愈发强烈

　　在众多项目实施中，很多企业依靠灵敏的嗅觉，捕获到商机，开发出一个很好的软件产品，并且在市场上颇受欢迎，但紧随而来的是“BAT 级”的公司，马上类似的产品就推出，并且凭借他们的资源，带给诸多企业更大的挑战.

　　5、人才匮乏 &“降维”打击

　　很多技术人才，有时由于受不了公司决策失误而离开。而“技术一般人”却显得非常忠诚也受到重用，公司新鲜缺乏“新鲜血液”的融入。最终，企业慢慢朝着下坡路发展。

　　RPA 将越来越多的用于“C 端”普通用户

　　“人无远虑必有近忧”，随着互联网时代的到来，变化太快了！“云、大、智、物、移”，每个方面都要顾及到，否则互联网时代，说不定对你的“降维打击”会不期而遇。

　　6、甲方用户集中在大型企业

　　当前中国 RPA 的客户主要还是大型的国企、央企、金融机构、医疗机构、能源公司、物流公司。在中国市场的大型企业就这么多，在大型企业项目中，往往 RPA 企业会面临被定制化的需求，RPA 企业往往被甲方企业束缚手脚，标准化无法展开。并且 RPA 这样的产品在一开始就竞争白热化。