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气象部门作为公共服务部门，承担着提供准确、及时的气象信息的重要职责，在提供气象服务的过程中也会产生新的问题和风险。在气象预报、灾害预警、气候变化应对等业务中，财务资源的支持至关重要。#1
气象局
财务工作的痛点
为了应对财政信息系统与单位自建信息系统融合困难、财务人员人力有限等因素带来的监督时效性不高、监督范围有限等短板，江西省气象局以及广西省气象局在经过了充分调研之后选择了与艺赛旗建立合作关系，通过引入RPA技术，对气象部门财务财务报销审批系统、银企直联系统、网银系统和中央预算管理一体化系统等跨系统操作实现自动化。
资金来源渠道多元
气象部门的财务体制实行的是中央财政经费为主，地方财政经费为辅、气象科技创收经费为补充的财务体制
财务人员人力有限
基层气象部门财务核算模式大多采用集中核算制，即“县账市管”，一名财务人员一般承担 2-3个县局的核算任务
财务人员结构复杂
在人员结构上，三四级气象部门既有中央编参公人员、地方编参公人员，又有事业编制人员，还有长期外聘人员
监督时效性不高
财会监督工作以实地检查、事后监督为主。人工进行财务监督时也面临业务压力和实效性挑战
#2
引入RPA等新技术
提高财务工作效率
为了应对财政信息系统与单位自建信息系统融合困难、财务人员人力有限等因素带来的监督时效性不高、监督范围有限等短板，江西省气象局以及广西省气象局在经过了充分调研之后选择了与艺赛旗建立合作关系，通过引入RPA技术，对气象部门财务财务报销审批系统、银企直联系统、网银系统和中央预算管理一体化系统等跨系统操作实现自动化。
提升财务业务标准化、规范化、自动化水平，弥补财会监督手段单一、覆盖面窄、时效低等短板，提高财会监督的智能化、精细化水平。
#艺赛旗标杆客户
#3
RPA
实际应用场景
在数字化浪潮席卷全球的今天，气象部门以RPA与AI技术为支点撬动财务管理的革新，不仅破解了传统模式下人力不足、效率低下、风险难控的困局，更以创新实践为公共服务领域的智能化转型树立了标杆。这种“向技术要效率”的突破，生动诠释了数字化转型如何重构公共部门的治理逻辑——以数据为纽带、以智能为驱动，让技术升级在精准与高效中彰显以人为本的初心。