部署RPA的两个必备诀窍

　　第一，做好RPA实施前的预案调查。相对来讲，目前阶段的RPA仍是一个相对较新的技术，尽管其市场已是相当火爆。企业在部署RPA之前必须先做好功课，一定要花费一些时间去了解RPA究竟适合应用到企业哪些领域、环节，并详细了解候选产品。

　　其中有三个关键点包括：1、选择合适的技术解决方案以满足组织的特定需求。2、为RPA创建坚实的业务案例，包括制定ROI指标。3、评估当前的流程和组织问题，避免员工排斥。因为RPA是一项颠覆性的技术，可能会在员工中引起很多焦虑。

　　第二，框定最佳实施环节。正如前文谈到，一些流程会让RPA的价值实现更大化。所以，在部署之前，企业一定要寻找出自身哪些流程符合这样的要求。故在部署RPA时，最好首先确定最有可能看到积极业务影响的流程。这样做才能极大地增加企业实现业务流程自动化的可能性。另外，为了保证一开始部署的顺利，要保持RPA的简单和模块化。实施RPA的驱动因素是希望通过自动化工作来降低风险，通过大规模简化和自动化流程来提高效率，以及为员工创造能力来从事更有价值的活动。