你知道RPA火热的原因吗？

　　如今，机器人过程自动化（RPA）被越来越多的人所熟知，并且作为一种有用的过程自动化工具，近年来它变得越来越流行。 最适合采用这种技术的组织是涉及大量重复人工处理，固定规则和结构化数据的组织。 当前，采用率最高的是金融和金融服务行业。 如果公司想要具有RPA功能，则通常需要从软件供应商处购买具有固定有效期的许可证，并且还需要购买相应的部署服务。

 

　　但首先，最重要的是了解RPA的工作方式以及如何为业务提供最佳协助。 RPA的使用为依赖大量重复性手动流程来处理结构化数据（例如交易处理）的客户带来了巨大价值。 近年来，随着大家对RPA的熟悉程度和期望值不断提高，RPA在国内外已广受欢迎，并已成为该行业的出口。
 

 

 

　　一、以下是RPA在提高处理过程效率方面的优点列表：

 

　　使用RPA之前：您需要手动登录到一系列应用程序软件或系统以完成特定过程。

 

　　使用RPA之后：机器人执行与人类相同的过程； 登录相同的应用程序软件序列。

 

　　RPA之前：人们使用笔记本电脑捕获数据，然后通过键盘将其输入到下一个应用程序中，或者剪切并粘贴。

 

　　使用RPA之后：机器人将捕获流程的所有详细信息，并将其存储以供以后可能需要的审查（例如：无需使用 记事本） 。

 

　　使用RPA之前：工作时间每天固定，并受许多自然因素的限制（例如疲劳，进入错误等）。

 

　　使用RPA后：机器人可以全天候工作，无需休息，并且始终保持最高的工作速度（机器人的劳动力大约等于三分之三 时间的人工员工）。

 

　　使用RPA之前：如果过程规模扩大了，雇用和培训新人员将花费数月的时间。

 

　　使用RPA之后：机器人将完全遵循该过程，并且无需培训即可适应变化。 放大流程的规模也可以立即完成，只需将任务拖放到另一个机器人上，这非常简单。

 

　　二、建议：公司在评估部署RPA的计划时，不仅必须关注预算。 您必须了解：

 

　　1.计划部署公司现有员工的支持，并将其与满足要求所需的新功能进行比较。

 

　　2.根据部署的机器人数量，已实现的自动化流程以及用于为机器人提供资源的交付周期来评估部署经验。 建立自动化项目。

 

　　3.对于要部署的软件，需要具有丰富经验或培训的专家人数。

 

　　4.参考材料的质量以及它们是否可以满足行业和特定行业的要求。

 

　　我们建议公司应积极评估其内部流程是否合适 使用RPA替代它，并将使用其他自动化技术（例如业务流程管理工具）产生的收益进行比较。 作为此分析的结果之一，公司可能会发现机会，以跨多个业务部门集成技术要求并根据总体要求进行谈判，从而节省了资金。 引入RPA的有效性具有广泛的影响。 随着交易成本的下降，现有服务的交付可能会受到影响。 我们强烈建议公司制定全面的战略计划，以端到端流程代替RPA，以及如何使内部服务供应链更加合理。